Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

يعود التقدم الهائل الذي شهده علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي طرحها المديرون لتعزيز القدرة التنافسية لمؤسساتهم من منظور العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع عمومًا، فضلًا عن جهود الباحثين والخبراء الذين يتابعون ويرصدون التحركات الاستراتيجية للمؤسسات الرائدة، ثم يسعون إلى تطبيقها عمليًا وتنظيمها بما يحقق الفائدة المرجوة، بما في ذلك استشراف تحديات المستقبل وتطور الأحداث ومسارها لمواجهة هذه التحديات الجديدة والتحولات العالمية، بل وتحقيق التحول النوعي الذي تستهدفه مؤسسات الأعمال.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بين أنواعها، بالإضافة إلى أنماط القيادة المختلفة.

• رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.

• التعرف على مفاهيم وأهداف ومهارات استشراف المستقبل

• تعريف القيادة الاستراتيجية من حيث الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي.

• تقديم ممارسات أساسية للإدارة الاستراتيجية، بالإضافة إلى نتائج التجارب العملية والبحثية.

• التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي، قابل للتطبيق الفوري لتحقيق أهداف العمل على المديين القريب والبعيد.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• جميع القادة المسؤولين عن تخطيط وتنظيم المستقبل، وتنفيذ السياسات والأهداف في مختلف المؤسسات.

• مديري الإدارات ونوابهم.

• شاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.

• كل من يجد نفسه بحاجة إلى هذه الدورة ويرغب في تطوير مهاراته وخبراته.

كل من يرى نفسه بحاجة إلى هذه الدورة ويرغب في تطوير مهاراته وخبراته.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية:

• التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة

• أهمية مواجهة تحديات المستقبل

• واقع الممارسات الإدارية في المؤسسات التجارية

اليوم الثاني: الاتجاهات العلمية المتقدمة في الاستشراق المستقبلي:

• المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل وقيادته الاستراتيجية

• الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب دراسات المستقبل

• أساليب الاستشراف

• العوامل المؤثرة في مقارنة الأساليب وأساليب التنبؤ

• معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها

• أسس بناء سيناريوهات مستقبلية والاستفادة منها في صياغة استراتيجيات متنوعة.

• مثال تطبيقي لبناء نموذج في دراسات المستقبل ودراسة حالة من التجارب العربية السابقة في مجال الاستشراق المستقبلي.

اليوم الثالث: الفكر الاستراتيجي - مقدمات أساسية:

• الفكر الاستراتيجي في ضوء الاتجاهات الحديثة.

• الشهادة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية

• ما هي إدارة الاستراتيجية؟

• هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن؟

• أهداف الإدارة الاستراتيجية.

 • خطوات الإدارة الاستراتيجية {مرحلة التصميم – مرحلة التنفيذ – مرحلة التقييم}.

• مستويات الإدارة الاستراتيجية.

• تطبيق الإدارة الاستراتيجية عمليًا.

اليوم الرابع: الفكر الاستراتيجي - مقدمات أساسية:

• هل أنت مدير استراتيجي؟

• من هم المديرون الاستراتيجيون؟

• المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.

• أدوار الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي.

• قيمة الإدارة العليا والقائد الاستراتيجي.

• خصائص اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• التحديات الاستراتيجية.

• قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمؤسسات.

• دراسات حالة عملية.

اليوم الخامس: رسالة المؤسسة:

• العوامل المؤثرة في الرسالة.

• الفرق بين الرسالة والرؤية.

• خصائص الرسالة.

• إعداد رسالة المؤسسة.

• فوائد وجود الرسالة.

• المكونات الرئيسية لرسالة المؤسسة.

• نماذج رسالة المؤسسة.

اليوم السادس: تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي (CPM).

• تعريف تقييم البيئة الخارجية.

• إطار عمل البيئة الخارجية.

• المتغيرات البيئية الرئيسية.

• المصادر الأساسية للمعلومات البيئية.

• تحليل البيئة ووصفها.

• مصفوفة الأداء التنافسي (CPM).

اليوم السابع: دراسة البيئة الداخلية:

• أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية.

• العوامل الداخلية التي يجب دراستها وتحليلها.

• تحليل SWOT.

• الاعتبارات التي يجب مراعاتها خلال عملية التقييم الداخلي.

اليوم الثامن: تحليل الوضع التنافسي والقائد الاستراتيجي.

• استراتيجيات بورتر.

• استراتيجية القيادة لخفض التكاليف.

• استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين.

• استراتيجية التركيز.

• مقارنة البدائل الاستراتيجية.

• نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية.

• نموذج مجموعة شل.

• مصفوفة جنرال إلكتريك.

• المعايير التي يجب توافرها لنجاح القائد الاستراتيجي.التطبيق العملي

اليوم التاسع: تطبيق الاستراتيجية ومراجعتها:

• أهمية تطبيق الاستراتيجية

• متطلبات تنفيذ الاستراتيجية

• إطار عمل ماكينتري لفعالية تنفيذ الاستراتيجية.

• بطاقة القياس المتوازن (BSS) وتنفيذ الاستراتيجية.

• خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية

اليوم العاشر: إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

• طبيعة القرارات الاستراتيجية

• العولمة والنجاح الاستراتيجي

• تطبيق مفاهيم ستة سيجما على القائد الاستراتيجي.

• المختبر العملي للقائد الاستراتيجي وحالة الرؤى المستقبلية.